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    广东东莞男篮最新消息:自考现代管理学ppt

    • 素材大?。?span itemprop="fileSize">2.59 MB
    • 素材授权:免费下载
    • 更新时间:2019-05-09
    • 素材类别:教育培训PPT
    • 素材格式:.ppt
    • 关键提要:自考现代管理学,管理
    • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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    这是自考现代管理学ppt下载,主要介绍了管理概述;管理的含义;管理的历史发展;管理的现代领域的划分;管理在社会发展中的作用;管理学和现代管理;学习现代管理学的途径与方法,欢迎点击下载。

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    自考现代管理学ppt

    PPT内容

    第1章 管理与管理学第一节 管理概述经典案例:寻宝的故事提问:从案例中你得到什么启示?三、管理的现代领域的划分四、管理在社会发展中的作用第二节 管理学和现代管理学一、管理学的研究对象二、管理学的学科特征三、现代管理学及其特征四、现代管理学的研究内容第三节 学习现代管理学的途径与方法一、学习现代管理学的途径二、学习现代管理学的具体方法第2章 管理思想的产生和发展第一节 前管理学时期的管理思想一、中外古代管理思想二、近代西方管理理论的先驱者第二节 古典管理理论一、科学管理理论二、一般管理理论第三节 行为科学理论一、早期行为科学理论第四节系统论、控制论、信息论与管理理论的丛林一、系统论、控制论、信息论的产生与基本内容二、现代管理理论的丛林第五节 管理理论的新发展一、Z理论四、蓝海战略理论第3章 决 策第一节 决策概述 1、决策的含义二、决策与预测的关系第二节 决策理论与决策模式一、决策理论学派二、理性决策模式三、渐进决策模式四、集团决策模式五、精英决策模式第三节 决策程序与规则二、决策规则第四节 决策体制二、决策咨询系统三、决策信息系统第4章 组织第一节 决策概述一、组织的构成要素二、组织的构成要素第二节 组织理论二、科层组织理论四、组织生命周期理论五、学习型组织理论第三节 管理体制设计一、组织治理结构设计二、行政体制设计的基本问题三、行政体制形态第四节 组织机构设计一、管理层次划分二、管理职能设置三、管理职位设计的原则四、编制设计第五节 运行机制设计一、运行机制的分类二、运行机制设计的基本内容第5章 人事第一节 人事概述一、人力资源的含义和特点二、人事理论的产生与发展 三、传统人事管理与现代人力资源管理的比较第二节 人事分类 一、职位分类二、品位分类 第三节 人事选聘一、人事选聘的途径二、人事选聘的趋势第四节 人事考评与培训二、人事培训第6章 领导第一节 领导概论一、领导的含义与作用二、领导者的影响力三、领导者的群体结构第二节 领导理论 1、X理论—Y理论 2、不成熟—成熟理论二、领导特质理论三、领导行为理论四、领导权变理论第三节 领导方式二、领导方式的综合运用第7章 激励第一节 激励概述一、激励的含义与模式 二、激励因素与激励原则 第二节 内容型激励理论一、需求层次理论 二、成就需要理论第三节 过程型激励理论一、期望理论 二、公平理论三、波特-劳勒模式第四节 行为改造型理论二、归因理论第8章 协调第一节 协调概述一、协调的含义与特点三、沟通在协调中的作用第二节 协调的内容与过程一、协调的内容二、协调的过程第三节 协调的基本要求一、坚持协调的原则二、实现有效沟通三、选择协调的方法四、理顺管理体制第9章 控制第一节 控制概述一、控制的含义 二、控制的内容第二节 控制的类型与过程第三节 控制系统设计第10章 系统分析与网络技术第一节 系统分析的内容过程和原则一、系统分析及其作用 二、系统分析的内容 三、系统分析的过程第二节 系统分析的方法与技术一、系统分析的方法论 经典案例:戴尔优势思考:从案例中你得到什么启示?二、系统分析的定性方法经典案例:精品指甲钳思考:从案例中你得到什么启示?三、系统分析的定量方法 第三节 网络计划一、网络计划方法及其在管理中的作用三、网络图时间参数的计算与关键线路的确定 四、制定最优的计划方案第11章 目标管理与全面质量管理第一节 目标管理的含义与特点一、目标与目标管理 经典案例:总统梦 提问:从案例中你得到什么启示?二、目标管理的特点第二节 目标管理的过程第三节 全面质量管理一、全面质量管理的内容二、全面质量管理的工作程序经典案例:摔盘子 提问:从案例中你得到什么启示?三、持续的质量改进第12章 决策方法第一节 决策方法概述一、决策方法的含义第二节 定性决策方法 一、个人判断决策法五、方案前提分析法第三节 定量决策方法 一、定量决策方法概述第13章控制的方法与技术第一节 传统控制方法一、现场观察法二、统计数据资料分析法三、专题报告分析法四、人员管理控制法五、内部审计法第二节 程序控制方法一、程序与程序控制二、导致程序失效的因素三、程序控制应遵循的原则第三节 预算控制方法一、预算编制的程序三、两种有效的预算控制法四、如何实现有效的预算控制第四节全面控制与面向未来的控制技术第五节 网络时代的而管理信息系统与信息控制法一、信息与管理信息系统二、信息技术发展对现代管理的影响三、管理信息系统的建立四、管理信息系统的实施第14章 社会调查方法与技术第一节 社会调查方法与技术第二节 抽样调查方法一、抽样调查及其术语二、抽样调查方法第三节 问卷法一、问卷法的特点二、问卷的类型与结构第四节 观察法二、观察的原则三、观察的程序与要求第五节 文献调查法第六节 访谈法一、访谈法的特点与类型二、访谈的方法及技巧

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