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    nba专用篮球是几号球:房产经理竞聘演讲ppt

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    • 素材授权:免费下载
    • 更新时间:2019-06-13
    • 素材类别:房产装修PPT
    • 素材格式:.ppt
    • 关键提要:房产经理竞聘演讲,经理
    • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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    房产经理竞聘演讲ppt

    PPT内容

    竟聘房产开发事业部 总经理演讲稿自我介绍及主要经历 尊敬的各位评委、各位领导:大家好,我叫李会军,82年10月出生,2005年7月毕业于广西工学院土木工程系工民建专业。从05年开始一直从事工程建设工作至今。 先后获得建造师、预算员执业资格及工程师职称。 09年7月进入我们东城公司,参加了职教园启动区一职校、二职校的建设,按期完成了启动区交付使用要求。同时负责纬六、纬七路道路施工。 10年2月-11月开始主管职教园二职校一期工程建设,建设了当时职教园最高的55米行政办公楼。自我介绍及主要经历 11年2月份至今一直在项目二部任职副经理,主管了会展、会议中心及配套设施建设,会展中心目前已全部完成,会议中心目前进行装修收尾阶段,配套设施基本完成。同时负责会展东路、西路、南寨路、消防特勤二站的建设。在8多年的工作实践中,不论在何单位、在何岗位,我一直兢兢业业、恪尽职守、勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务,希望有一个进一步施展才能的实践平台。岗位认识和理解房产开发事业部认识定位:房产开发事业部主要负责非经营性或半经营性房产开发项目(如企业总部基地、科技馆等)的投资分析、可行性研究,采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理,针对建成资产自主经营或组建经营公司经营,以控制投资成本、实现投资收益最大化。房产开发事业部主要以政府或公益性目标项目为基本服务任务和宗旨。岗位认识和理解 房开事业部总经理作为管理者和决策者,他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作,实现公司目标。我认为作为房开事业部总经理,应具备以下能力: 1、要有能够掌握非经营性或半经营性房地产开发的流程和过程管理的能力; 2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力: 任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调,制定合理的工作计划,加强信息沟通和公开,使得任务能准确传达,避免多头指挥和无人负责的推诿现象,同时通过优化企业内部的人员配置,降低成本提高效率。岗位认识和理解 3、发掘人才、培养人才,加强团队建设的能力: 总经理要善于发现人才,乐于栽培有潜力的下属,有意识地在组织中开发有效的工作小组。 4、具备一定的专业能力: 具体到房开事业部总经理的专业能力包含要具有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。岗位认识和理解 5、敏锐的市场嗅觉,较强的观察分析能力: 市场瞬息万变,要求总经理能把握商机,较强的应变, 并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策,制定正确的发展战略。 6、社会交往能力: 因房开事业部属于非经营性或半经营性性质,与市政府、管委及相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。 7、勇于承担责任: 总经理必须把公司的利益放在第一位,主动承担责任而不是推脱于他人或下属,只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。工作的构思和计划做为房产开发事业部总经理,我将从以下几方面着手: 1、团队建设: 塑造高效团队主要从以下几方面入手: ① 确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同,动机不同,价值观不同,地位和看问题的角度不同,对企业的目标和期望值有着很大的区别,因此,要使得团队高效运转,就必须有一共共同的目标好愿景,就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化,是团队的灵魂好核心,它能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力。 ②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开,从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时,总经理应该在团队工作范围内充分授权,并向团队公开团队工作所必需的信息,工作的构思和计划尽量创造机会,与团队成员进行交往、沟通,注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一集体,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。 ③建立健全有效管理制度和激励机制 。合理的制度与机制建设主要包括:①团队纪律。有了严明纪律,团队就能战无不胜;②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性;③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度,在实施激励时,要充分考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激励与物质激励齐举并重,不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当,这样才能促进团队和谐,不断发展 。工作的构思和计划 ④注重培训。 在团队中,营造积极的培训氛围,使团队成员乐于培训,确信自己可以做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训,同时,要加强员工的工作思想,加强员工的职业道德建设,培养员工爱岗敬, 与人为善、团结拼搏精神,使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神 2、战略制定:设定方向与使命感 战略制定上,主要包括:经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件;管理战略主要解决的是企业“怎么做”;人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”;文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划,房开事业部“做什么”这个先决条件已经明确,接下来就是“怎么做”,工作的构思和计划通过项目可行性分析论证、市场调研、项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作,依托整个团队树立品牌。 3、明确职责,努力提高水平 总经理岗位重要的是为通过管理来提高公司收益控制成本。不断增强管理意识,确保“两个到位”一是全局工作管理到位,从前期策划定位、合作谈判,中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作,二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关政府单位协调,体现公司意志,达到成本控制目标。工作的构思和计划 4、明确并完善各项规章制度 管理出质量,管理出效率,管理出成绩,建立健全严格可操作的各种机制是根本保证 。在日常工作任务中,事务繁杂,必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为前提,建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立,使公司走上制度化、规范化、科学化的轨道。 自身优势我认为我参加此次竟聘,具备以下基本条件。 1.了解相关业务和办事程序,对大型公建建设有一定的心得。 2、掌握相关法律法规及柳州市政府相关文件,能做到会展中心所有造价超20万元的手续合理合法。 3、在工作中,能吃苦耐劳,认真负责,有较强的工作组织协调能力。 4、我对项目的建设管理及后期营运管理有一定的认识,我相信通过不断的努力学习,一定能带公司带向良性的发展轨道。 结束语我实践工作中的深刻领悟,让自己深知制度与目标的实现,要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实,这是执行力到位的保证,是诺言兑现的保证,所以尊敬的各位公司领导、评委,正因为我有过努力拼搏的成功,也曾有过埋头苦干的体验,所以我坚信,自己将能经得起新的考验,我将珍惜大家对我的信任和支持。 我的竞聘演讲结束。 谢谢大家

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